2016年12月1日（周四）上午教務(wù)處組織召開教學(xué)例會(huì)。會(huì)議由廖偉堅(jiān)副院長主持，蘇友新院長、魏立娜副院長、教務(wù)處及督導(dǎo)室有關(guān)人員、各系部主任、分管教學(xué)副主任、教學(xué)秘書參加會(huì)議。會(huì)議共兩項(xiàng)議程。

   首先，院督導(dǎo)室鄭向紅主任反饋開學(xué)至今教學(xué)督導(dǎo)情況，詳細(xì)內(nèi)容及建議督導(dǎo)室將會(huì)掛在督導(dǎo)室網(wǎng)頁， 請(qǐng)各系部自行下載，針對(duì)問題組織教研室學(xué)習(xí)改進(jìn)。

   其次，教務(wù)處翁繩和副處長針對(duì)上半學(xué)期督導(dǎo)室以及系部提出的問題進(jìn)行了反饋，特別強(qiáng)調(diào)了系部要加強(qiáng)對(duì)年輕教師的培養(yǎng)，對(duì)外聘教師以及教研室活動(dòng)的指導(dǎo)和管理。

   廖偉堅(jiān)副院長對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了教學(xué)作為學(xué)院工作的中心，希望各系部針對(duì)督導(dǎo)室反映的問題進(jìn)行改進(jìn)和反饋；對(duì)校本部外的學(xué)生（榕西、校企班、二元制）的教學(xué)質(zhì)量管理把控提出了要求。在外聘教師管理方面，要求系部嚴(yán)格把關(guān)外聘老師的教學(xué)質(zhì)量。

   魏立娜副院長也對(duì)外聘老師的管理提出了要求，后續(xù)將會(huì)協(xié)同人事處、教務(wù)處對(duì)外聘教師進(jìn)行建檔工作，對(duì)外聘教師的資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，實(shí)行 淘汰機(jī)制等。

    最后，蘇友新院長發(fā)表講話，對(duì)教學(xué)運(yùn)行和管理提出以下幾點(diǎn)要求：

1. 教學(xué)例會(huì)次數(shù)適當(dāng)增加。廖偉堅(jiān)副院長與教務(wù)處商定，今后每學(xué)期召開三3次教學(xué)例會(huì)，第一次時(shí)間安排在期初第2-3 周，第二次時(shí)間安排在期中考后，第三次時(shí)間安排在第15-16周。

2. 學(xué)院工作的首要任務(wù)是人才培養(yǎng)，督導(dǎo)室工作細(xì)致，針對(duì)教學(xué)反饋的問題和建議涉及校內(nèi)外教師、教學(xué)隊(duì)伍、考務(wù)、教材、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)等各個(gè)方面，請(qǐng)督導(dǎo)室對(duì)反饋意見進(jìn)行梳理排版形成書面教學(xué)文件，發(fā)放院領(lǐng)導(dǎo)、黨委各部門及各系部教研室。

3. 教務(wù)部門聯(lián)合系部，針對(duì)會(huì)上提到的問題采取改進(jìn)措施，將整改工作落到實(shí)處，需要協(xié)調(diào)時(shí)職能部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

4. 重視教研室活動(dòng)，教研室是教學(xué)組成的基本單位，系部各項(xiàng)教學(xué)工作依靠教研室來完成，起著傳幫帶的作用，教研室要定期組織規(guī)范活動(dòng)，全體教師參加并做好活動(dòng)的記錄。院領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期查看工作情況。針對(duì)外聘教師存在的過多問題，各教研室在平時(shí)要做好儲(chǔ)備師資，對(duì)于問題較多的外聘教師及時(shí)進(jìn)行更換。

5. 教材建設(shè)是反映教師水平的大事，院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)著手研究有關(guān)政策，比如通過工作量的核算、建立激勵(lì)機(jī)制等，各系部也可提出教材立項(xiàng)建設(shè)設(shè)立預(yù)算、院級(jí)優(yōu)質(zhì)課程立項(xiàng)設(shè)立培育經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)教材建設(shè)，提高課程建設(shè)力度。

6. 院本部以外的教學(xué)秩序問題。校外學(xué)生仍然是我校的學(xué)生，要保證校外教學(xué)班的教學(xué)基本秩序，并且要有特色，建立基本規(guī)章制度。在符合基本規(guī)范的基礎(chǔ)上，教務(wù)部門聯(lián)合有關(guān)系部制定適合校外班運(yùn)行的方式方法，做事做到有章可巡。